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入職培訓是應即時(shí)分批還是集中統一

一說(shuō)起新員工入職培訓,HR往往會(huì )碰到一個(gè)兩難的問(wèn)題:由于新員工的入職時(shí)間不統一,入職培訓時(shí)間的安排就會(huì )有爭議,是應即時(shí)分批培訓,還是應集中統一培訓?前者快速及時(shí),但氛圍不夠且重復耗力;后者集中統一且氛圍好,但會(huì )有延期滯后。這兩種做法各有優(yōu)劣勢,HR們也各有各的見(jiàn)解。 作為入職培訓是員工了解公司,熟悉公司的第一步,也是提升員工忠誠度和滿(mǎn)意度的第一個(gè)環(huán)節。我們經(jīng)常說(shuō)的,這是留給員工的第一印象,如果第一印象能給予員工比較深刻的記憶,這樣員工可以保持長(cháng)久的激情,對公司的歸屬感能有效增強! 一般員工進(jìn)入公司會(huì )分為4個(gè)“2”的階段, 第一個(gè)2,就是前兩天,期待期,這兩天員工會(huì )異常的興奮和忐忑,也是員工對公司充滿(mǎn)希望的時(shí)間,想更好的了解公司,想適應新的崗位,所以,如果能在這兩天做入職培訓,效果將是最好的。 第二個(gè)2,就是前兩周,興奮期,這兩周是員工急切想學(xué)習新知識的階段,相對自己將要入職的崗位有個(gè)全新了解的階段,猶如一個(gè)干涸的海綿,就想汲取知識 水分,也是員工逐漸了解公司背景、人文環(huán)境、同事關(guān)系的第一步,一般會(huì )將自己入職前的想象和實(shí)際的工作做一個(gè)有效的對比,如果能在這一階段做入職培訓,效果也會(huì )不錯。 第三個(gè)2,就是前兩個(gè)月,迷茫期,員工的對公司基本有了了解,員工會(huì )充對公司的憧憬,逐步回到現實(shí),員工也會(huì )進(jìn)入一個(gè)相對迷茫的時(shí)期,他會(huì )不停的發(fā)現公司的不足,同事之間的不協(xié)調,不停的問(wèn)自己,這間公司,是不是我真正想為之服務(wù)的公司,新員工將公司逐步的從神壇上放回現實(shí)中,如果能在這一階段進(jìn)行培訓,將員工的思想帶 回到公司的企業(yè)文化中,這樣員工能很好的留在公司,減少員工的試用期流失率。 第四個(gè)2,就是滿(mǎn)兩年了,這個(gè)將是員工離職率最高的時(shí)候,員工如果留下,將會(huì )是一個(gè)忠誠的員工,且能為公司創(chuàng )造更好的效益。如果處理不好,員工將會(huì )很快離職! 故員工入職培訓,我們可以調整方式,最好是員工來(lái)之前就要針對員工做一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓,至少讓員工對公司的期待,能保持在一個(gè)較高的水平,在兩個(gè)月內至少做一次集中的入職培訓。

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