一說(shuō)起新員工入職培訓，HR往往會(huì )碰到一個(gè)兩難的問(wèn)題：由于新員工的入職時(shí)間不統一，入職培訓時(shí)間的安排就會(huì )有爭議，是應即時(shí)分批培訓，還是應集中統一培訓？前者快速及時(shí)，但氛圍不夠且重復耗力；后者集中統一且氛圍好，但會(huì )有延期滯后。這兩種做法各有優(yōu)劣勢，HR們也各有各的見(jiàn)解。 作為入職培訓是員工了解公司，熟悉公司的第一步，也是提升員工忠誠度和滿(mǎn)意度的第一個(gè)環(huán)節。我們經(jīng)常說(shuō)的，這是留給員工的第一印象，如果第一印象能給予員工比較深刻的記憶，這樣員工可以保持長(cháng)久的激情，對公司的歸屬感能有效增強！ 一般員工進(jìn)入公司會(huì )分為4個(gè)“2”的階段， 第一個(gè)2，就是前兩天，期待期，這兩天員工會(huì )異常的興奮和忐忑，也是員工對公司充滿(mǎn)希望的時(shí)間，想更好的了解公司，想適應新的崗位，所以，如果能在這兩天做入職培訓，效果將是最好的。 第二個(gè)2，就是前兩周，興奮期，這兩周是員工急切想學(xué)習新知識的階段，相對自己將要入職的崗位有個(gè)全新了解的階段，猶如一個(gè)干涸的海綿，就想汲取知識 水分，也是員工逐漸了解公司背景、人文環(huán)境、同事關(guān)系的第一步，一般會(huì )將自己入職前的想象和實(shí)際的工作做一個(gè)有效的對比，如果能在這一階段做入職培訓，效果也會(huì )不錯。 第三個(gè)2，就是前兩個(gè)月，迷茫期，員工的對公司基本有了了解，員工會(huì )充對公司的憧憬，逐步回到現實(shí)，員工也會(huì )進(jìn)入一個(gè)相對迷茫的時(shí)期，他會(huì )不停的發(fā)現公司的不足，同事之間的不協(xié)調，不停的問(wèn)自己，這間公司，是不是我真正想為之服務(wù)的公司，新員工將公司逐步的從神壇上放回現實(shí)中，如果能在這一階段進(jìn)行培訓，將員工的思想帶 回到公司的企業(yè)文化中，這樣員工能很好的留在公司，減少員工的試用期流失率。 第四個(gè)2，就是滿(mǎn)兩年了，這個(gè)將是員工離職率最高的時(shí)候，員工如果留下，將會(huì )是一個(gè)忠誠的員工，且能為公司創(chuàng )造更好的效益。如果處理不好，員工將會(huì )很快離職！ 故員工入職培訓，我們可以調整方式，最好是員工來(lái)之前就要針對員工做一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓，至少讓員工對公司的期待，能保持在一個(gè)較高的水平，在兩個(gè)月內至少做一次集中的入職培訓。