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如何看待和管理90后員工?

 

1、你公司有90后員工嘛? A、有 B、沒(méi)有 2、你對他們有什么看法和評價(jià)? 3、管理他們,你的困惑和問(wèn)題有哪些?具體是如何應對和處理的?

大家好,從今天開(kāi)始,我每天都要送孩子上幼兒園了,每天早上7點(diǎn)起床,收拾一下自己,然后讓女兒起床,給她收拾一下,7點(diǎn)50出發(fā)去幼兒園,8點(diǎn)半正式開(kāi)始上班,時(shí)間很緊,不知道還有沒(méi)有時(shí)間可以搶樓了,哎,緊張的生活啊…… 關(guān)于90后的問(wèn)題,我的日志里面有一篇原創(chuàng )日志,我把地址關(guān)聯(lián)一下,如果大家感興趣的話(huà),可以看一下。

1、你公司有90后員工嘛? A、有 B、沒(méi)有有,目前90后員工已經(jīng)成為了企業(yè)的主力軍了啊,所以,這群讓人又愛(ài)又恨的人啊…… 2、你對他們有什么看法和評價(jià)? “90員工有哪些特點(diǎn)呢?一、“90工作的動(dòng)機是喜好,而不是需求” “90在工作的時(shí)候,往往對于工作的環(huán)境、工作強度、個(gè)人喜好等更加看重,在找工作的時(shí)候,往往抱著(zhù)試試看的態(tài)度,基本上都是想著(zhù)不合適就換,還沒(méi)有進(jìn)入公司的時(shí)候,就已經(jīng)想好了離職了,因此這種情況就決定了“90的職業(yè)存在不穩定性。二、“90的群體更注重生活享受,更追求生活的品質(zhì)因為“90這一代人,家庭出生環(huán)境相對來(lái)說(shuō)較好,即便是農村出生的,條件也比以前有了很大的改善,因此,“90的家長(cháng)也非常注重自己孩子的工作環(huán)境,經(jīng)常會(huì )對孩子說(shuō):寶啊,如果外邊干的不順心,那就回家來(lái),家里都盼著(zhù)你回來(lái)呢。于是,“90缺少了養家糊口的壓力,因此工作起來(lái)更加追求生活享受,穿的用的往往都是大品牌,你看他們買(mǎi)一雙adidas的鞋子,七八百塊錢(qián)的,眼睛都不眨一下(說(shuō)實(shí)話(huà),我除了買(mǎi)靴子花過(guò)這么多錢(qián),其他的鞋子都沒(méi)有這么貴的)。因此,現在很多人對與“90是這么評價(jià)的:90后人群喜歡個(gè)性,拒絕平庸;喜歡靈感,拒絕說(shuō)教;喜歡可愛(ài),拒絕成熟;喜歡絢麗,拒絕單調;喜歡直截了當,拒絕拐彎抹角 3、管理他們,你的困惑和問(wèn)題有哪些?具體是如何應對和處理的?這些就是“90,他們是客觀(guān)存在的一批人,是非常有特色的一批人,因此對于這類(lèi)人員的管理問(wèn)題,就成了我們當今HR應該關(guān)注的首要問(wèn)題。那么我們這些“70“80,我們應該怎樣調整自己來(lái)管理“90的下屬呢?一、我們自己要不斷充電有事沒(méi)事多了解一些網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ),比如現在流行的高富帥白富美屌絲”……增加與“90的共同語(yǔ)言,減少不必要的代溝。二、把好招聘關(guān)如果在招聘面試的時(shí)候,發(fā)現某些“90應聘者的要求和企業(yè)有很大差距的時(shí)候,這時(shí)候一定要寧缺毋濫,不要試圖通過(guò)后期的培訓和說(shuō)教讓他們改變,這些本質(zhì)是很難改變的。三、用以身作則代替一味的說(shuō)教” “90員工追求相對的自由,拒絕一味的說(shuō)教,因此良性團隊氛圍的營(yíng)造和管理人員以身作則的帶頭作用顯得更加關(guān)鍵。因此,對于90后群體來(lái)說(shuō),領(lǐng)導團隊的活力顯得更加關(guān)鍵,簡(jiǎn)單、粗暴,甚至落后、原始的管理方式注定對這幫人沒(méi)有吸引力,也就很難實(shí)現理想的員工留用。 “90人群喜歡直來(lái)直去的溝通方式,因此盡量減少一些中國傳統式的矜持和迂回,采用更加簡(jiǎn)單、明確、甚至直爽的領(lǐng)導方式,效率反而會(huì )更高,也更容易為他們所接受。四、改善工作環(huán)境 “90員工對相對多樣化的生活和工作氛圍有更多的追求,過(guò)于呆板和固化的工作環(huán)境不利于激發(fā)他們的創(chuàng )造力。因此,我們要在力所能及的范圍內,給員工創(chuàng )造更加多樣化的工作環(huán)境,能夠更加激發(fā)員工的積極性。 “90人群不喜歡單調和呆板的工作和生活方式,因此針對年輕人的工作安排,既要目標清晰、條理清楚,又不能統得太死,度的把握很關(guān)鍵。五、加強人文關(guān)懷 “90對于被尊重的需求、感情的需求更加強烈,因此,這就要求了管理者在日常的工作中,要給予“90員工足夠的尊重和重視,要多關(guān)心他們,多和他們進(jìn)行心與心的溝通,要努力走進(jìn)他們的內心世界,主動(dòng)去和他們做朋友。

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